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智慧城市的建設在國內(nèi)外許多地區(qū)已經(jīng)展開，并取得了一系列成果，國內(nèi)的如智慧上海、智慧雙流;國外如新加坡的“智慧國計劃”、韓國的“U-City計劃”等。如何建設新型智慧城市的關鍵是突破當前瓶頸，新盛唐集團為大家總結了目前面臨五個方面的挑戰(zhàn)，希望大家可以參考!

一、頂層設計

新型智慧城市不再是分領域建設戴個智慧的“帽子”，如何在啟動建設前通過頂層設計考慮好跨領域的統(tǒng)籌協(xié)調?城市越來越關注市民體驗、技術架構、新技術應用與商業(yè)模式，這些都需要高水平的頂層設計來解決。

二、新型智慧城市需要模式的創(chuàng)新

對于不同業(yè)務領域，采取的商業(yè)模式有很大不同。如政府特許經(jīng)營模式，一卡通、城市智慧停車等;政府購買模式，如無線城市、智慧醫(yī)療教育等;自建模式，自建數(shù)據(jù)共享平臺、平安城市等。新型智慧城市建設需要構建多贏的商業(yè)模式，如由政府設立控股投資公司與市場牽頭企業(yè)，通過金融機構進行融資，成立合資公司，進行頂層設計、項目招標、項目建設、運營管理等。

三、新型智慧城市需要的是“化學反應”

智慧城市建設是一個復雜的巨系統(tǒng)，差異化的“長尾”需求和智慧城市建設的復雜性決定了無法一家獨大，而必須依靠生態(tài)。構建一個包括設計方、牽頭方、ISV和ICT提供方的生態(tài)系統(tǒng)非常重要。而如何整合各家之長形成1+1>2的效果，從“物理反應”到“化學反應”?這又是新型智慧城市建設提出的新挑戰(zhàn)。

四、平臺成為新型智慧城市的立根之本

日益復雜的城市管理對運營管理平臺提出了更高的要求，新型智慧城市建設中的生態(tài)圈需要通過平臺進行整合和支撐。比如，智慧政務、無線城市、平安城市、智能交通、智慧教育、智慧醫(yī)療、智慧農(nóng)業(yè)、智能制造、精準扶貧等等，都需要大數(shù)據(jù)服務支持平臺、業(yè)務應用使能平臺和城市運營管理平臺進行支持。

五、大數(shù)據(jù)建設水平代表著城市的“智商”

深化大數(shù)據(jù)應用，已經(jīng)成為穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生和推動政府治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在需求和必然選擇，基于大數(shù)據(jù)的分析應用是新型智慧城市建設中最有亮點的地方。

六、展望未來，新型智慧城市應該做到以下三點：

第一是“以人為本”

通過新型智慧城市建設，實現(xiàn)政府對城市更有效的管理與服務，給市民提供一個更加便利的生活，給企業(yè)提供更高效的應用;

第二是“數(shù)據(jù)融合”

最大限度地開發(fā)、融合、共享和利用各類城市信息資源，構建城市規(guī)劃、建設、管理和服務的智慧化體系，向數(shù)據(jù)要資源;

第三是“生態(tài)圈”

通過這樣新型智慧城市建設聚合合作伙伴，構建智慧城市生態(tài)圈，共同為客戶提供智慧城市整體解決方案。未來華為將與合作伙伴一起合力去打造一個全領域、全周期的智慧城市建設能力，引領新型智慧城市建設，為政府、企業(yè)、群眾提供優(yōu)質服務。

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